Bagaimana Dan Mengapa Karakter Itu Menjadi Penting?

Kebutuhan orang akan bisa menyesuaikan dirimelalui PENGETAHUAN (ijazah sekolah dsb,buku-buku, kursus dsb) dan PENGALAMAN(baik pengalaman kerja maupun keahlian) saja tampaknya tidak lagi menjadi yangterutama.

Ada hal-hal yang lebih penting yang sebenarnya dibutuhkan olehsetiap orang untuk menunjukkan dirinya didalam kinerja/pekerjaan atau dalamhubungan sosial/keluarga yang menjadi sangat tidak relevan dengan hanyamengandalkan modal PENGETAHUAN dan PENGALAMAN saja. Hal ini sering kita temuiketika orang-orang yang diperkirakan memiliki kemampuan yang diatas rata-rataberdasarkan kedua hal tsb, ternyata justeru mereka inilah yang menjadi biangmasalah. Akibatnya, kita menjadi pesimis dan takut mem"prediksi" kemampuanseseorang sebelum kita "MENCOBA"-nya.

Kita lihat sendiri, apakahseseorang yang ber"PENGETAHUAN" leadership, lulusan S3, memiliki banyaksertifikat, rekomendasi dari orang yang sangat penting dsb bisa memiliki KINERJAyang baik di bidang Pekerjaan, atau Sosial atau Keluarga dsb?

Demikianjuga apakah seseorang yang telah ber"PENGALAMAN" menjadi PimpinanPerusahaan/Organisasi, menjadi Suami/Isteri, menjadi Teman Setia, menjadi TemanBisnis, menjadi Ahli baik bidang sekuler ataupun non-sekuler dsb bisa dijaminmemiliki KINERJA yang baik juga di bidang Pekerjaan, atau Sosial atau Keluargadsb?

Bukankah dari kedua hal inilah biasanya orang dinilai bukan? Cobasaja kita lihat lowongan yang beredar di media utama, pasti yang menjadi syaratadalah Ijazah dan/atau Pengalaman Kerja.

Padahal, kita bisa lihat sendiribahwa belum tentu kedua hal tersebut merupakah pilihan yang terbaik yang orangtersebut lakukan mengingat sistem pendidikan dan keuangan di negara kita masihsangat meragukan. Sehingga siapapun yang sebenarnya merasa yakin dengan keduahal tersebut silahkan merenungkan atau lebih tepatnya merefleksikan-nya dengansalah satu film fenomenal yang pernah kita miliki "LASKAR PELANGI".

Darifilm tersebut, kita bisa melihat bahwa adanya kekuatan yang jauh lebih besardibandingkan dengan PENGETAHUAN dan PENGALAMAN, yaitu pendidikanKARAKTER.

Ada orang yang sangat mengerti bahwa dengan keadaan yang burukbahkan teramat buruk, maka bagi orang-orang yang dibimbing dengan pembimbingyang benar maka otomatis pendidikan dan pembentukan KARAKTER akan OTOMATISDIBENTUK. Sehingga banyak orang yang dengan pesimis mengatakan bahwa kalauanaknya orang kaya mungkin bisa tambah kaya tetapi belum tentu menjadi manusiayang ber-karakter baik. Dan contoh sudah ada didepan mata kitabukan?

Demikian juga sistem Manajemen dan Duplikasi kepemimpinan(Leadership) sangat meragukan kemampuan "ZONA NYAMAN" orang yang mau dididik,sehingga mereka juga biasa tidak ragu-ragu melakukan ekstrim kiri bertindak"kejam" untuk membuat suasana yang "buruk" agar anak didikya bisa "TAU DIRI"atau ekstrim kanan yaitu membuat suasana "angin sorga" sehingga anak didiknyabisa ingat "BUDI".

Ternyata pengalaman kami sebagai Coach menunjukkangejala yang diluar dugaan, yaitu telah timbulnya situasi "seperti kacang lupadengan kulitnya". Artinya, apa yang telah diberikan ternyata dikembalikan dalambentuk "pengkhianatan" di kaca mata pendidik/leader-nya.

Jadi apa yangsalah apabila seorang Pendidik/Leader telah memberikan baik moril maupunmateriil kepada anak didiknya tetapi mereka menjadi seorang yang hebat (yanglupa diri) atau anak didiknya yang bisa saja "muntaber" (mundur tanpa beritaalias kabur)?

Ada hal-hal yang sangat tidak disadari oleh kita sebagaimanusia melihat manusia. Dan ini merupakan proses duplikasi yang telahberlangsung selama berabad-abad (PENDIDIKAN dan PENGALAMAN kita sbg bangsaIndonesia dijajah). Akibatnya kita gagal melihat seseorang seutuhnya bahkandimulai dari kita memandang diri kita sendiri.

Sehingga inti daribagaimana kita melihat seseorang atau masalah adalah bagaimana kita mengenaldiri kita sebagai teman main atau teman kerja lebih dalam? Bagaimana mengetahuibahwa kita sebenarnya sudah kebanyakan teman "MAIN" dari pada teman"KERJA"?

Bagaimana dan Mengapa hal ini bisa terjadi menurut Anda? 

 

Salam Sukses Selalu,

Ir. William Wiguna, CPHR.,CBA.